Einblicke
Was uns in der KI-Praxis mittelständischer Organisationen auffällt.
Drei KI-Ausfälle, eine Lektion über Anbieterrisiko
ChatGPT, Claude und Grok fielen gleichzeitig aus. Das macht KI nicht über Nacht riskanter, verschiebt das Anbieterrisiko aber von theoretisch zu beobachtet.
Alle haben KI-Tools, niemand hat eine KI-Strategie
Zwölf Abteilungen mit zwölf KI-Tools sind keine Strategie. Es fehlt nicht das dreizehnte Tool, sondern ein gemeinsames Gedächtnis für alle.
KI-Risikomatrix für den Mittelstand: Wirkung und Kontrolle
Nicht jedes KI-Risiko verdient gleich viel Aufmerksamkeit. Eine 2x2-Matrix aus Wirkung und Kontrolle zeigt, wo Sie absichern und wo die eigentliche Arbeit liegt.
Wie viel überlassen Sie KI-Agenten? Zwei Fragen
Agenten mehr zu vertrauen, weil Modelle klüger werden, ist wie den Gurt im schöneren Auto abzulegen. Zwei Fragen entscheiden das, und beide betreffen die Aufgabe.
Fünf KI-Risiken, die der Mittelstand steuern muss
Anbieter, Wirtschaft, Recht, Strategie und Umsetzung. Das meiste KI-Risiko ist gewöhnliches Geschäftsrisiko im Roboteranzug, und Sie haben keine Compliance-Abteilung.
Trifft ein KI-Crash Ihr Unternehmen überhaupt?
Die Bewertungen der KI-Labore sind nicht haltbar, irgendwann knallt es. Einen Mittelständler mit laufenden Use Cases trifft das kaum. Achten Sie auf die Preise.
Die KI-Rechnung und der Router, der sie kleiner macht
Skalierte KI wird teuer, vor allem mit Agenten. Ein Model Router wählt pro Aufruf das günstigste passende Modell. Was das spart und wo die Haken liegen.
Was soll meine Tochter im KI-Zeitalter studieren?
Vier Kriterien für die Studienwahl, wenn KI überall hineinbeißt: interessant sein, gut urteilen, besitzen, verantworten. Und was das für Medizin und Code heißt.
Assistent, Agent, Harness: was ein KI-Agent wirklich ist
Agenten, Harness, Loop Engineering, digitale Kollegen. Vieles ist Marketing. Ein KI-Agent ist ein Modell, ein Satz Werkzeuge und eine Steuerschicht darum herum.
Erster sein, schlauer sein oder tricksen: KI im Mittelstand
In den meisten Branchen werkelt der Mittelstand noch mit ChatGPT herum. Der Vorsprung des Ersten ist 2026 zu holen, doch schlau sein schlägt Pionierarbeit.
Fünf Kategorien von KI-Projekten: von sofort bis Utopie
Alle wollen mit KI zum Mond, doch der erste Gewinn liegt auf dem Schreibtisch. Fünf Kategorien von KI-Projekten, und warum der Wert in Kategorie 2 und 3 steckt.
Große Beratungshäuser verlieren Boden, und KI ist der Grund
David Linthicum argumentiert, KI belohne Umsetzung statt vager Strategie. Das erklärt, warum kleine Teams, die selbst bauen, den großen Beratern davonziehen.
Die Ausschreibung, die das Schwierigste als gelöst voraussetzte
Eine Ausschreibung wollte KI-Agenten überall, Daten sicher zwischen Systemen und Compliance später. Ambition ohne technischen Realismus ist unbeherrschtes Risiko.
Nüchterne KI-Beratung für CEOs: BrA1n & Co startet
Kein KI-Hype und keine weitere Tool-Liste, sondern nüchterne Beratung und bezahlbare Lösungen, die funktionieren. Warum Michael Blok und ich BrA1n & Co gestartet haben.
BrA1n: KI-Beratung und Entwicklung für Führungsteams
Die meisten Unternehmen brauchen keinen weiteren KI-Hype und keine neue Tool-Liste, sondern nüchterne Beratung und bezahlbare Lösungen. Dafür starten wir BrA1n.