KI-Risikomatrix für den Mittelstand: Wirkung und Kontrolle

In meinem letzten Artikel habe ich fünf KI-Risiken genannt, auf die der Mittelstand achten muss (größere Unternehmen genauso): Anbieterrisiko, Beschaffungsmarktrisiko, Rechtsrisiko, Umsetzungsrisiko und strategisches Risiko. Jetzt, zurück von einer sehr lohnenden und vollen Roadtrip zur Sonnenfinsternis in Spanien, kommt noch ein Beratungsklischee dazu: Die 2x2-Matrix ist da! Klischee vielleicht, aber sie liefert einen bescheidenen Rahmen, um über Risiko und über den guten Einsatz Ihrer Zeit nachzudenken.

Nicht jedes Risiko verdient gleich viel Aufmerksamkeit der Geschäftsführung. Manche sind ziemlich ernst, liegen aber weitgehend außerhalb Ihrer Kontrolle. Manche sind begrenzt, aber sehr gut steuerbar. Sie konzentrieren sich natürlich auf das, was zugleich wichtig und beeinflussbar ist. Behandeln Sie diese Matrix aber nicht als feststehend. Ein Teil des Kunststücks besteht darin, Wichtiges in den eigenen Einflussbereich zu holen oder die Wirkung eines Risikos zu verringern.

Links oben brauchen Sie Optionen. Vermeiden Sie Lock-in. Halten Sie Ihre Daten portabel. Kennen Sie Ihren Ausweichanbieter, oder gehen Sie auf Open Source und lokal. Bauen Sie nicht Ihren gesamten Prozess um eine einzige Blackbox herum.

Rechts unten brauchen Sie Hygiene. Einfache Regeln. Basisschulung. Klare Zuständigkeit. Verschwenden Sie keine Zeit damit, lassen Sie es aber auch nicht liegen.

Rechts oben beginnt natürlich die eigentliche Arbeit. Dort entscheidet sich, ob Ihr KI-Aufbau gelingt oder scheitert: die richtigen Anwendungsfälle wählen, sie sauber gestalten, Rechts- und Verantwortungsfragen regeln, die Werkzeuge in echte Arbeitsabläufe einbetten und dafür sorgen, dass die Leute sie auch wirklich nutzen.

Wie bei anderen unternehmerischen Entscheidungen müssen Sie den Himmel über sich im Blick behalten und zugleich auf dem Boden bleiben (das ist übrigens auch das Motto von BrA1n ;-). Dieser Rahmen hilft dabei auf bescheidene Weise.

Die großen externen Risiken machen vielleicht die Schlagzeilen. Die beherrschbaren internen Risiken machen den Wert.

Als Nächstes gehe ich die beherrschbaren und bedeutsamen Risiken durch, die Ihre Zeit verdienen.