Una matrice dei rischi AI per le PMI: impatto e controllo
Nel mio articolo precedente ho elencato cinque rischi legati all'AI che le PMI devono tenere d'occhio (e con loro le aziende più grandi): rischio fornitore, rischio del mercato di approvvigionamento, rischio legale, rischio di implementazione e rischio strategico. Ora, tornato da un road trip spagnolo molto soddisfacente e molto intenso attorno all'eclissi solare, aggiungo un cliché da consulente: ecco la matrice 2x2! Cliché forse, ma offre un quadro modesto per ragionare sul rischio e sull'uso del proprio tempo.
Non tutti i rischi meritano la stessa attenzione da parte della direzione. Alcuni sono piuttosto seri ma in gran parte fuori dal tuo controllo. Altri sono limitati ma molto governabili. Ti concentri ovviamente su ciò che è insieme importante e controllabile. Ma non trattare questa matrice come qualcosa di fisso. Parte del mestiere sta proprio nel portare le cose importanti dentro il tuo raggio d'azione, o nel ridurre l'impatto di un rischio.
In alto a sinistra servono opzioni. Evita il lock-in. Tieni i dati portabili. Sappi qual è il tuo fornitore di riserva, oppure passa a open source e locale. Non costruire tutto il processo attorno a un'unica scatola nera.
In basso a destra serve igiene. Regole semplici. Formazione di base. Responsabilità chiara. Non sprecarci tempo, ma non lasciarlo neanche lì fermo.
In alto a destra comincia ovviamente il lavoro vero. È lì che il tuo assetto AI riuscirà o fallirà: scegliere i casi d'uso giusti, progettarli come si deve, gestire le questioni legali e di responsabilità, inserire gli strumenti in flussi di lavoro reali e fare in modo che le persone li usino davvero.
Come per altre decisioni aziendali, devi guardare il cielo sopra di te restando con i piedi per terra (per inciso, è anche il motto di BrA1n ;-). Questo quadro aiuta in modo modesto.
I grandi rischi esterni fanno i titoli dei giornali. I rischi interni governabili fanno il valore.
Nel prossimo articolo passo in rassegna i rischi governabili e rilevanti che meritano il tuo tempo.
Questo testo è apparso prima su LinkedIn.