Grote adviesbureaus verliezen terrein, en AI is de reden

In een artikel betoogt David Linthicum dat grote consultancy spelers zoals Deloitte, PwC, EY, KPMG en Accenture steeds minder relevant worden ten gunste van kleine boutique consultancy firma's die veel sneller kunnen schakelen en ook direct de oplossingen kunnen bouwen.

Dat is precies waarom we BrA1n zijn begonnen.

Dit zijn een paar stukken uit zijn betoog, vertaald:

Ze zijn machtig geworden door één bepaald model te perfectioneren: verkoop angst, beloof transformatie, zet grote teams in, rek doorlooptijden op en maak van complexiteit een bron van terugkerende omzet. Decennialang werkte dat model. Bedrijven die met digitale disruptie te maken kregen, beschikten vaak niet over de eigen expertise om te reageren, dus klopten ze aan bij consultants voor roadmaps, frameworks en langlopende transformatieprogramma's.

AI verandert die vergelijking.

Anders dan eerdere golven van bedrijfstechnologie beloont AI geen vage strategie of jarenlange planningscycli. Het beloont executie. Klanten willen steeds vaker werkende tools, snellere pilots, lagere kosten en een helder rendement op hun investering. Ze zitten niet te wachten op eindeloze workshops, dikke slidedecks of abstracte toekomstvisies. Ze willen systemen die de productiviteit verhogen, verspilling terugdringen en nú resultaten opleveren. Deze verschuiving veroorzaakt een crisis voor bureaus waarvan het verdienmodel afhankelijk is van grote bezettingsmodellen en langlopende opdrachten.

Klanten … voelen zich steeds meer aangetrokken tot kleinere, gespecialiseerdere teams die zakelijk inzicht kunnen combineren met echte technische vaardigheid.

Dat laatste punt is belangrijk. Een van de belangrijkste thema's in de video is de groeiende kloof tussen presentatie-expertise en implementatie-expertise. Grote adviesbureaus zijn van oudsher uitstekend in storytelling, het jargon van verandermanagement en het overtuigen van bestuurders. Maar AI-transformatie vraagt om iets concreters. Het vereist mensen die modellen, infrastructuur, datapijplijnen, governance, workflowontwerp en productie-implementatie begrijpen. Met andere woorden: het vereist practitioners, niet alleen adviseurs. Bureaus die hun reputatie hebben opgebouwd op strategische framing krijgen nu concurrentie van slankere spelers die sneller kunnen bouwen, testen en uitleveren.